[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2013-04-19 | 浏览:3766次 ]

公司召开一季度生产经营工作会

4月8日下午，公司2013年一季度生产经营工作会顺利召开，陆董事长参加会议并做重要讲话，中层以上干部参加了会议，会议由吴总经理主持，会议听取了12个主要生产经营部门的一季度生产经营工作汇报，对第二季度主要工作和经营目标做出安排、提出要求。

陆董事长通报了公司近期选派两班人员参加展会，行业对标和南方调研，职工住宅楼修建新的设想等几项重大工作。

会议听取了吴总经理对第一季度经济指标完成情况及有关工作的通报和要求，今年前三个月，公司实现销售收入同比增长46%，实现利润止亏转盈，订货同比增长29%。每年第一季度是公司生产经营的淡季，能取得以上成绩实属不易。

会议对第二季度重点工作提出要求：1、应收账款问题要引起高度警觉。这一问题表现突出的部门要积极想办法，增大回款力度。为配合做好这项工作，在按合同交货，确保产品质量等方面相关部门也要尽心尽力，给予特别的支持。2、从第二季度开始，公司下达的经济指标增长较大，这是公司生产经营进入旺季规律的要求，在生产计划的考核上将会更加严格，希望各部门做好准备，积极主动，全面地提前做好各项工作，确保能够达到快速响应、用户满意。3、外协业务转移已经进入实质性进程，有关部门要对业务承接方各方面的能力继续全面深入了解，高度关注关心，积极指导、协调解决有关问题，甚至在必要的时候给予力所能及的支持。4、产品质量是在全过程的严格有效控制中形成的， 我们要切实从每个细节抓起，负有管理责任的各级领导必须教育督促全体职工，重视生产过程各环节中细节问题的检查和解决，用一丝不苟保万无一失。5、今后的7个月内，是公司生产经营的关键时期，加上市场竞争日益激烈，临时性计划和用户技术要求的变更会更多，繁忙紧张的工作节奏必不可免，忙中不能出错，特别是生产保障系统，是圆满交付的起点，起步的小错可能导致后续各项工作处处被动，为此，必须做到确保质量的同时确保供给的及时性、成套性。