[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2010-03-12 | 浏览:3790次 ]

公司二届十次职工（会员）代表大会暨

09年工作总结、表彰大会顺利召开

—— 集团公司工会主席、我公司党总支书记董事长分别作重要讲话

2010年3月6日，公司职工（会员）代表大会召开，职工（会员）代表、特邀代表共57人参加会议，会议听取并讨论、审议通过了总经理所作的行政工作报告、工会主席所作的工会工作报告以及财务收支、暖气改造等工作报告，对2009年度公司先进集体和个人给予表彰奖励；听取公司级领导述职并对其一年来任职进行民主测评。

集团公司党委副书记、工会主席黄之群、副主席王拉祥莅临大会。黄书记对宝仪公司坚持落实职代会制度及宝仪公司09年整体工作、行政报告给予充分肯定，同时宣布集团公司决定：为支撑宝仪公司快速发展，将集团工模具厂机床辅机产品移交宝仪生产经营，目标是今年实现2000万收入，希望宝仪抓住抓紧这个机会，全力以赴落实好集团公司决定。

我公司党总支书记、董事长王怀科答复职工代表提出的主要问题，结合市场形势就公司生产经营战略性工作提出要求。

—— 据有关资料，2009年全国电力建设完成投资7558亿，同比增长19.93％，

其中电网投资3847亿元，比上年增长32.8％；预测2010年电力投资完成额6600亿元左右，少于2009年约900亿，其中电网投资占电力投资比例也会再度低于50％。另据有些专家的担心，金融危机再度探底因素也存在。这些分析对我们的产品市场而言，是个不好的信号，我们要有危机感，要抓住目前还比较好的市场形势，珍惜大好时机，在上半年尽力做到“颗粒归仓”。比如，对有效合同要尽力按质按期交付；新产品加快进度，尽快投向市场；产销衔接更加协调高效，保障供给；加快资金回笼，应收尽收，压减应收账额等等工作要抓紧落实，力争尽快收到实效。

—— 集团公司将机床辅机产品交给我们，是对公司的重视、关爱与支持，

是宝仪公司的大机遇，也是新的挑战，我们一定要做起来，经营好，做出自己的竞争点，力争到2012年靠质量、性价比、服务扩大市场份额，主要靠自己的生产经营及用户市场做强做大，向一个亿的目标奋斗。

—— 要重新打造我们的精神状态、经营理念、工作作风和管理水平，要锤炼泰山压顶不弯腰，敢于战胜一切困难的大无畏气概，举全公司之力，集全体干部职工聪明才智，树立信心，统一斗志，化挑战为机遇，确保做好做大现有产品和新的产品项目。

—— 思想解放的尺度决定经营发展的速度。宝仪发展还比较慢，为此必须继续贯彻落实科学发展观，还要大胆解放思想，比如，产销衔接工作，各相关部门应放下自负、偏激，端正态度，为下道用户着想，把服务用户真正落实到行动上；压减应收账和发出商品，还要敢破常规，统筹制度，严肃考核等等工作都要有创新有新的突破。

—— 还要加强干部、职工队伍作风建设，今后干部队伍强化优胜劣汰，能上能下机制；要教育干部敢于坚持原则，是非分明，旗帜鲜明；对职工队伍在薪酬分配上鼓励勤劳奉献，让智力劳动成果成为收入增长的重要组成部分，坚守既定规则；要严明劳动纪律，从细节抓起，养成良好的工作行为习惯，必要时采取一定的技术手段强化纪律管理。

集团公司党委副书记、工会黄主席到会并讲话

公司王董事长讲话

吴总经理作行政工作报告