2007年8月16日，公司品牌建设与质量工作动员会召开。中层以上干部、各部门工段（班组）长、质管员参加了会议。
会议听取了杨文毅总经理对近七个月生产经营情况的分析介绍和下阶段的工作安排；质量检验科，经销公司向会议汇报了近期质量工作和售后服务状况；针对前期质量工作中存在的问题及公司品牌建设上台阶，生产经营上规模等新任务，崔建萍总工程师对今后质量工作进行了全面的布置安排。公司王董事长对如何树品牌及近期生产经营工作提出要求。
会议就品牌建设与质量工作提出一系列的新举措：
—— 成立质量管理委员会，公司王董事长任委员会主任。最高管理者代表由总经理担任；
—— 务实、认真地实施ISO10012测量管理体系认证，确保12月底审核一次通过；
—— SF6表以国际名牌产品为目标，在短时间内实现技术国内领先，达到或接近国际名牌技术水平，争创名牌产品；积极申报国家高新技术企业；
—— 从明年上半年开始，以SF6表为先导，贯彻16949体系；
—— 在全公司干部、员工中树立品牌就是用户，品牌就是市场，品牌就是效益，品牌促进发展的经营意识；
—— 质量没有小问题，质量管理工作要两手都要硬：即体系制度要健全，奖罚要分明；另一手要抓实物质
量，不断改进；
—— 企业文化建设，管理工作要远学海尔，近学陕鼓、法士特；
—— 在努力完成今年计划生产经营目标的同时，着手明年生产经营工作的准备
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