[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-11-11 | 浏览:5277次 ]

在秦川集团领导干部大会上的讲话

秦川集团党委书记、董事长严鉴铂

10月29日下午，秦川集团干部大会在宝鸡机床召开，集团党委书记、董事长严鉴铂出席大会并讲话。严鉴铂从愿景、创新、改革、合作、人才、文化、担当等七个方面，对秦川集团当前的发展状态进行了深入分析，指明了存在问题，给出了解决问题的思路、方法和路径。

一、打造具有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链，叫响“秦川”品牌。

扎实做到“五个转向”，加快研发战略型、智能化、高端化产品，积极抢占发展制高点。要持续强化内部产业链、供应链和价值链战略协同、共享融合，持续加大研发投入，精心培育战略引擎。加快研发战略型、智能化、高端化产品，积极抢占发展制高点，全力打造具有全球化视野、国际化竞争的机床工具产业链和价值链。积极适应行业由单机制造向单元生产线,普通规模化向个性定制化方向迈进，培育新动能，扩大新优势。加快实现由秦川制造向秦川智造、秦川创造转变，勇于挑战国内行业第一，加速迈向产业高端，力争利用3-5年时间，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者，擦亮秦川名片，叫响秦川品牌。

二、纵深推进创新驱动战略，强化关键技术创新突破，培育市场核心竞争力。

始终坚持科技引领、创新驱动战略，全力打造最优创新生态圈。要充分发挥国家级企业技术中心产品创新孵化辐射带动用，主动瞄准国际领先技术，加强与国际顶级科研机构联合研发，以产品创新带动全局创新，以技术突破驱动品质提升。广大科技人员必须牢固树立登顶科技峰巅的远大理想，始终保持空杯心态，善于学习匠心创造，不断接受新知识、掌握新技术、锻造新本领、研发新产品，始终以想创新、敢创新、善创新的担当作为，立足新起点，聚焦新目标，勇攀新高度，用创新实践托起强企之梦。持续加大科研投入，快速完善科创体系，深度激发创新活力，全面释放创新动能，不断提升创新实力，积极构建产学研相结合创新体系，全面打造智慧企业，努力实现从技术跟进向技术引领转变，着力推动企业转型升级、迈向高端，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。

三、坚定不移推进“三项制度”改革，全面向改革要动能、要活力。

坚定不移深化“三项制度”改革，完善治理、突出主业，业绩导向、强化激励，提高效率和效益。推进人事制度改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制。持续深化企业人力资源和薪酬待遇制度改革，坚持以岗定薪、岗变薪变，崇尚实干、多劳多得原则，逐步实现薪酬待遇市场化。以业绩论英雄，用实干看担当，全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。深化管理制度改革，高效整合内部资源，深度盘活有效资产，循序渐进、分类施策，全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、产品研发、质量提升、成本控制、运营模式、人力资源等各领域改革，激活企业发展内生活力，全面转变工作作风，提高全员凝聚力、创造力和执行力，加速推动企业实现动力变革、质量变革和效能变革，埋头苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。

四、坚持开放合作、共赢发展理念，整合优势资源，实现协同发展。

开放合作、共建共享不仅是时代主题，更是企业不断做大做强的制胜法宝。积极联合上下游产业链，多维度整合战略资源。要坚持资源共享、战略协同、合作共赢发展理念，全域推进，多维度整合集团内部产业链、供应链和价值链。在核心技术研发、制造工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制造管理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点，共同打造智能制造黄金产业链，不断增强辐射带动效应，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。我们必须坚持“引进来和走出去”战略并重，不断创新国际战略思维，把握国际市场态势，扩大全球业务布局，全面提高对外开放发展水平，加强区域合作创新突破，精准布局海外新市场，积极拓展全球新业务，加快培育国际市场竞争新优势，构建内外联动、优势互补开放新格局，让秦川智造和秦川品牌共享世界。

五、集聚国内外各类高端人才，构建业绩导向考评体系，营造干事创业良好生态。

人才是企业创新发展的首要战略资源。必须重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，集聚国内外各类高端人才，打造良好干事创业生态。要全面深化人力资源改革，实施人才强企战略，逐步完善人才“选、育、任、留”评价体系，坚持业绩导向，重实绩、重实效、重贡献，构建经营业绩和工作实绩考评机制，强化岗位动态考核和动态调整，实行关键岗位人员竞聘上岗，让愿干事、能干事、会干事、干成事的员工有机会、有作为、有地位、有获得。要强化与国内外高校、科研院所创新合作，促进行业信息技术交流和人才资源共享，加速培养高端技术人才、学科带头人才、高效管理人才和专业技能人才，聚合全球优势人才资源，建立企业人才创新洼地，打造人才战略梯队，为企业长远发展提供有力支撑。要优化人才发展环境，打通人才成长通道，厚植人才战略优势，努力营造文化引才、岗位成才、发展造才良好氛围。积极培育创新创造文化，加快构建“双创”生态系统，让创新创造成为秦川集团最鲜明的时代标识。

六、坚持文化统领，实现价值高度统一，打造矢志奋斗、敬业奉献、作风过硬的干部铁军和员工队伍。

要传承弘扬企业文化，用秦川文化统领事业发展，凝聚奋进力量，激发全员斗志，守初心、担使命、找差距、补短板，用心讲好秦川故事、传递秦川声音、助力秦川发展、共塑秦川形象。全体干部员工要始终胸怀爱国之情、心存报企之志，统一思想、明确目标，加速奔跑，同向发力，切实把人生奋斗目标主动融入到创新强企、实干兴企的伟大实践中来。全体员工要珍惜机遇不断增强团队意识、协同意识，甘于奉献；要保持能作为、善作为、敢作为的工作韧劲，切实将个人聪明才智转化为企业创造力、竞争力和发展力。弘扬劳模精神、工匠精神、创新精神和实干精神，让老实人不吃亏，让实干家有舞台，让付出者有回报，全面营造人尽其才、才尽其用良好氛围，传递正能量，引领新气象，用不懈奋斗谱写出彩人生。

七、加强党的领导，牢固树立底线思维和红线意识，主动担当作为，扎实谋事干事，锻造钢铁意志和过硬本领。

增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持续强化领导班子建设，夯实党委主体责任，不断强化党员领导干部主动作为的责任感、履职尽责的危机感。全体党员干部要始终把自己的言行约束在党纪党规和法律制度的笼子里，牢固树立底线思维和红线意识，始终保持政治自信不动摇、战略定力不动摇、创新引擎不动摇，严守政治纪律，筑牢思想防线。切实提高领导干部战略思维能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力，打造忠诚干净、干事担当的党政干部队伍。要全面提高领导干部政治领导本领、学习研究本领、改革创新本领，全面夯实责任，切实将从严治党落实落细。领导干部要牢固树立正确的人生观、价值观、履职观，为企业高质量发展提供坚强思想政治保障，全力以赴将秦川事业不断推向前进！

严鉴铂要求，全体干部要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，始终以奋斗者的姿态、实干者的激情、追赶者的自信，永不懈怠再出征，勇往直前再起跑，永无止境再突破，紧跟世界科技潮流，紧盯行业前沿技术，不忘初心、牢记使命，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度，为推动我省装备制造业转型升级、迈向高端和地方经济社会发展而努力奋斗！