[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2011-04-01 | 浏览:3519次 ]

扎实谋划新一年、科学布局十二·五

—— 宝仪公司二届十一次职工（会员）代表大会3月30日圆满结束

秦川集团宝鸡仪表有限公司职工（会员）代表大会于2011年3月30日召开。集团公司工会王拉祥副主席应邀出席。宝仪公司王董事长参加会议并作了重要讲话。会议听取了吴征团总经理所作的行政工作报告，对先进女职工进行了表彰奖励，对中层以上领导干部进行了民主测评。

我们从宝仪公司2010年行政工作报告中获悉，他们的“十二·五”目标令人鼓舞，11年工作安排清晰、扎实。

宝仪公司2010年销售收入同比增长47%；在2011年这个“十二·五”规划起步年，他们将拼智慧、献勤劳、树新功，再增长17%以上；力争在“十二·五”的前2-3年内早日实现目标过亿，“十二·五”末收入达到两个亿。

为了达到以上目标，他们确立“十二·五”期间支撑增长的主要产品和经营生产主要策略：

1、调整产品结构，分析现有产品利润薄厚、市场地位、支撑增长作用的大小等因素，从而作到有所为，有所不为及如何为。

2、调整薪酬分配机制，充分调动职工工作积极性，做到让真正的人才留得住，能发展，收入高，贡献大。

3、提高经营生产的质量、水平和效益，这将作为做好企业的根本。从今年“效益提升年”开始，包括在提高生产的计划、组织水平，各项指标考核更加严谨全面，资源消耗控制更加有效科学，工装工艺改进力度更大，营销队伍整体作战能力更强，新的营销模式更具竞争力等方面持续地进行改革、开拓、创新。

4、通过技术集成与创新提高宝仪核心竞争力，紧跟并且研究国家支持的战略性新兴产业，力求在物联网、智能电网、新能源等领域进行技术创新，集成创新，找到能够承担、解决的技术问题、产品项目，寻找与经营生产相近或有联系项目进行业务或资产整合，强化销售与研发双轮协同驱动的速度与能力，营销功能由卖配套件向提供解决系统问题方案转移。为机床辅机配备足够资源，推动辅机产品向高技术水平发展，向系统性服务方向发展，向更广阔市场发展

5、筹划建设全国压力技术中心。跟踪国际压力测量先进技术的发展，在国内作压力测量的技术领先者，使产品技术的研发能力在压力技术需要的特殊场合、特殊介质、工艺系统方面上台阶，力争3-5年内达到国内领先的目标。

6、衡器分公司、测控公司等经营单元都要在打造自身独特经营优势方面，有更大突破。

在新的2011年，他们生产经营营的重点将放在以下几方：

A、转方式调结构。用最大努力调动员工积极性，提高经营效率，为公司发展打磨更多更好的利器，比如，技术上搞集成创新，增强团队营销力，调整市场增长模式、手段，辅机经营向外部市场扩展，科技开发方向上与科研院所、机构、大学联合、合作，向国家支持的战略性新兴产业切入，向石油生产领域再扩展，产品由卖零部件向提供解决系统问题方案转移，加强人才引进、培养、使用的管理工作等。

B．增强有机增长能力。基于现有顾客群达成更多的交易并持续实现利润增长，特别要力争促成现有重大客户需求增长，推动即将成熟客户成为新的业务市场。

C．在2010年对有关产品项目的市场、技术调研基础上，确定公司2011年技术创新项目或产品，为公司经营增长打造更强支撑。

D．全力作好为集团机床辅机产品配套业务，同时不放松作好机床辅机外部市场开拓和产品质量提升，使其在外部市场的营收份额大幅度提高。

E．确定2011年为“效益年”，抓好内部管理、创新，在降低成本、销售力提升、产销衔接、质量管理、现场管理、双增双节、合理化建议等方面创造性工作，使增加效益的念头人人心中有，并真正体现落实在行动之中，收到最好的效果。